发布时间：2023-12-02 12:18:46 来源：火狐官方站点

  最近，你该不会是在朋友口中、微信朋友圈、微信群、短视频、百度......会听到“全过程工程建设项目管理师”。那么，什么是“全过程工程建设项目管理师”？它的未来趋势怎么样？这个证书到底有什么用...... 今天，一篇文章带你读懂。

  全过程工程建设项目管理师是指受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程建设项目的组织实施进行全过程工程咨询、项目管理和服务的复合型专业方面技术人员，即全过程工程咨询服务团队总咨询师和总负责人。也就是咨询型代建项目的负责人。全过程工程建设项目管理师要统领科研、设计管理、招标代理、施工管理、运维管理以及全生命造价管控的咨询服务和过程控制工作。全过程工程建设项目管理师除自身专业外要掌握项目管理和人文社科通识,新时代新咨询对专业技术人员提出了新的要求和挑战。为了适应未来人类社会的集成范式,急需重新构建总负责人的知识体系。全过程工程建设项目管理师是一个职业资格的定义，全过程工程建设项目管理师可以由监理工程师、造价工程师、设计师、或者一级建造师、IPMP国际项目经理等有资格认证的人员担任。技术上的含金量更高一些，更希望是一个技术权威的角色，能够真正起到提供全面咨询服务的作用。

  全过程工程咨询专业方面技术人员(这中间还包括全过程工程建设项目管理师及全过程工程咨询项目经理)考前培训依托系统的课程教学体系及行业专家师资团队进行全方位授课培训,内容涉及全过程工程咨询政策解读、全过程工程咨询理论、全过程工程咨询实务及案例分析、专项咨询等,其专家师资团队均由国家部委及行业知名专家组成。全过程工程咨询专业方面技术人员考核则通过严格的考试流程和考核体系,客观公正,紧把关口,旨在为相关单位输送一批合格的全过程工程咨询专业方面技术人才,助力企业转型升级,紧跟行业发展趋势。

  《关于推行全过程工程咨询服务发展的指导意见和建设工程咨询服务合同示范文本意见的函》

  《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》《住房和城乡建设部等部门关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》

  自17年至今，国家部委及各省政府，大力推广全过程工程咨询，部委及各地《通知》《意见》陆续发布，逐渐完备全过程工程咨询服务

  随着全过程咨询服务的出台,意味着第三方咨询公司业务专行的开始。简单、单一、重复性的咨询服务都讲转向全过程工程咨询服务。对第三方咨询公司来说,综合知识的需求性会慢慢的大。

  单项、单领域咨询服务已经不能够满足现阶段业主的需求,而单一、单领域的咨询服务成本太大,经济成本高,人均工作量大,随着全过程工程咨询服务的出现,高成本的人工已不再是主力工作。全过程工程咨询服务可以大幅度的提高工作效率,节约时间、经济、降低风险。业主方面也更愿意选择全过程工程咨询服务。

  人工智能、BIM模型上线,实现规划与预测、财务决策、优化性、可出图性和一体化性等等的功能及服务。

  根据现金全过程工程咨询服务,势必成为未来发展的方向。因《指导意见》的出台,明确工程建设全过程工程咨询服务人员要求,工程建设全过程工程咨询项目负责人应当取得全过程工程咨询服务单位应根据项目管理需求配备具有相关能力的专业方面技术人员或咨询服务人员和全过程工程建设项目管理人员。

  全过程工程建设项目管理师是熟知全过程工程咨询服务的有关政策和标准规范,并对全过程工程咨询项目落地实施、造价合约协同管控、项目管理风险管控等深入理解和应用的复合型专业方面技术人员,其在未来工程建设各节点,包括勘察、设计、造价、施工、监理、验收、运维等都是必不可少的专业方面技术人员。

  随着国家有关部门对全过程工程咨询的政策推动,各地政府及住建部门也积极做出响应,相继落实全过程工程咨询有关政策,制定有关标准及规范等,全面贯彻落实住建部发改委等关于推进全过程工程咨询服务的相关文件,现全国多地区已陆续明确要求国有和政府投资项目在原则上必须实施全过程工程建设项目管理+咨询服务模式。而未来传统工程建筑设计企业转变发展方式与经济转型,新型工程建筑设计企业抢占咨询市场等,都迫切地需要全过程工程咨询专业方面技术人员的加入和推动。我国咨询市场未来空间巨大,人才缺口突出,全过程工程咨询专业方面技术人员将是最炙手可热的市场人才之一,也将是各企业争抢的人才对象。

  全过程工程咨询服务模式推出的最大的目的将是打破传统碎片化的咨询服务模式,通过一家单位整体把控整个工程建设产业链,高度整合、有效地融合各项服务专业,有效减低服务成本,变外部协调为内部协调,有效地缩短工期,整合优化行业、产业、人才资源的配置,培育出一批智力密集型、技术复合型、管理集约型的工程咨询服务类企业。因此,全过程工程咨询能够理解成一种管理总承包（PMC）,这是项目管理的深化和向上下游延伸,打通了咨询所有的环节。既是全过程工程建设项目管理！

  全过程工程咨询=全过程+工程咨询。对于全过程的理解应该是弹性的,即全过程能够理解为项目建设全生命周期,亦能够理解为建设项目全寿命周期。建设项目全寿命周期一般来说包括项目的前期（策划与决策阶段）、项目的建设期（项目工程设计与工程项目施工阶段）、项目的使用期（项目的交付保修、运维管理和改造拆除阶段）,而项目建设全周期则只包括前两个阶段+保修期,而不包括项目使用期的运维管理和改造拆除内容。

  全过程工程咨询里面的“工程咨询”是广义的大咨询,而非狭义上规划咨询、项目咨询、评估咨询等前期咨询工作,其咨询服务内容应当包括全面整合工程建设产业鍊上所需的前期咨询、设计咨询、招标代理、造价咨询、工程监理、后期运维管理及产业相关的服务。鉴于国内工程咨询企业的能力和专长以及建筑设计企业的需求,目前国内正在实施似的全过程工程咨询或类似案例绝大部分仅仅覆盖了项目建设全周期,而非建设项目全寿命周期。

  开发管理是指想好建什么？项目管理是研究怎么建？运营管理是研究建好后该怎么管理？所以,对于项目管理是在想好做什么的基础上,通过管理手段去达成既定的目标。在这一点上咨询公司想完全替代业主是很难的,因为决策权不在咨询公司手上,咨询企业能提供补充业主项目管理团队的力量,或者提供相木管理的部分咨询服务,输出部分的管理经验。那么,全过程工程咨询和项目管理的区别就很大了,全过程工程咨询只是在保证建设产品价值实现的基础上提供经过整合的相关咨询服务,而项目管理是教会你如何用科学方法来达成目标,因而达到全过程工程咨询服务的真正核心与价值！