发布时间：2022-05-20 20:06:12 来源：火狐官方站点

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　　TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 要害字：跨国并购 战略 危险 海航集团 2 一、事例描绘 2 二、事例剖析 4 （一）海航海外并购是否与其发展战略相一致 4 （二）海航海外并购的非相关多元化是否合理 5 1、资金链视点 5 2、人才储藏视点 5 （三）海航集团海外并购方针公司科学性剖析 6 参阅文献： 7 论文原创声明（模板） 8 论文称谢（模板） 8

　　摘要：本文以战略办理理论和公司并购理论为辅导，选用事例研讨办法从并购战略视角对我国企业跨国并购问题进行研讨。战略是影响企业跨国并购胜败的最为要害的要素。跨国并购战略是企业国内发展战略的连续和深化，有必要要与企业的全体战略相一致。企业跨国并购初期最好实施聚集战略，以便发挥本身的专长和优势；假如要挑选多元化战略，企业有必要要有多元化经营的雄厚实力和丰厚经历，并且应当挑选相关多元化

　　我国政府部门的相关陈述显现，截止2010年末，我国对外直接投资已达亿美元，比上年度同期增加%。并购作为对外直接投资的重要完成方法之一，已经成为中国企业进行海外扩张的首要推手。尽管海外并购发展势头很好，但我国企业的海外并购还处于初级发展阶段，真实并购成功的中国企业寥寥无几，有必要针对中国企业跨国并购进行深入研讨。