发布时间：2024-03-18 05:16:23 来源：火狐官方站点

  在管理工作中厘清思路，确定角色与职责，了解个人贡献者到管理者所需的三种转变及三种能力；

  在下属完成绩效目标的过程中，激励下属，培训下属，过程检查以来提升团队的绩效。

  明星经理人学习项目王牌讲师；EQi2.0测评认证讲师；国家注册管理咨询师；国家注册人力资源管理师；国家注册形象设计师；英国兰卡威经营管理系统人力资源量管理分析师；曾著有畅销书《你该如何工作》；曾任美资500强企业华北区区域经理、大区经理；曾任某教育集团事业部负责人；近几年为1800多名管理者提供长期培养与辅导

  刚升任 3 个月到 1 年的一线经理和团队领导 没有系统地学习过领导力技巧的有 1~3 年管理经验的经理或主管 有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者

  集团是一家秉承深度咨询服务理念，通过系统化的理论实践和可靠的数字技术服务能力，以公益化的初心推动中国组织效率提升和商业经济价值增长的公司。我们也可以帮助企业重塑竞争力基因和市场之间的竞争格局，并推动企业构建面向未来的数字进化体系，打造组织在全球竞争序列的影响力基础。

  同时，集团不断通过自身的服务实践，推动咨询服务领域价值呈现方式的变革。我们已证明在咨询服务公司和客户企业之间建立更具经济效益的自助服务模型和系统的可行性。同时我们也通过多方合作验证，中国本土咨询服务机构间的智力资源和能力联动是能轻松实现的，这无论对于咨询服务领域的发展，还是对于被服务的中国经营企业而言都是重要的贡献。

  我们的初心未曾改变，那就是——让中国组织展现全球深度影响力。我们大家都知道要实现最终的目标可能还有非常长的路要走，但我们始终相信，那一定是可以抵达的地方。返回搜狐，查看更加多